Michelle Driessen (24) en Elise de Bruine (22) hebben 15 mei de nationale scriptieprijs voor Human Resource Management gewonnen. Volgens de jury is hun onderzoek naar het gebruik van kleurentheorie in de verandering naar een nieuw verzuimbeleid veel potentie voor toepasbaarheid in de praktijk.
v.l.n.r. Michelle Driessen, afstudeerbegeleider Jacques Ravensbergen en Elise de Bruine
de studenten onderzochten voor Pantar Amsterdam, een werk- leerbedrijf dat mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt begeleidt naar werk, hoe verschillende medewerkers reageren op een nieuw verzuimbeleid. Zij beschrijven dit veranderproces met de kleurentheorie van De Caluwé en Vermaak (2010). Deze theorie gebruikt de kleuren blauw, geel, rood, groen en wit om te beschrijven hoe personen omgaan met verandering. Personen met een 'blauwe achtergrond' hechten bijvoorbeeld veel waarde aan het duidelijke stappenplannen en strikte doelen als er iets moet veranderen. Iemand die 'rood is' kijkt daarentegen veel meer naar het sociale aspect en het persoonlijke contact met medewerkers in een verandering.
Driessen en De Bruine ontdekten zo dat managers en werknemers verschillende 'kleuren' zijn, maar dat er ook duidelijke overeenkomsten zijn tussen de twee. De Bruine geeft wel toe dat de kleuren na verloop van tijd voor haar ogen dansten. en het lastig was alle kleuren uit elkaar te houden in hun analyse. ‘Soms liepen alle kleuren door elkaar heen en werden wij af en toe kleurenblind.’
Het scriptiekoppel was al vanaf het begin erg ambitieus. ‘Wij gingen vanaf dag één al voor de scriptieprijs. Bij elke stap die wij namen vroegen wij ons af of het goed genoeg was om de scriptieprijs te winnen. Wij streden in eerste instantie voor de scriptieprijs binnen de opleiding Human Resource Management en dan voor de nationale scriptieprijs geselecteerd worden en deze ook nog winnen, is een hele eer.’
v.l.n.r. Michelle Driessen, afstudeerbegeleider Jacques Ravensbergen en Elise de Bruine
de studenten onderzochten voor Pantar Amsterdam, een werk- leerbedrijf dat mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt begeleidt naar werk, hoe verschillende medewerkers reageren op een nieuw verzuimbeleid. Zij beschrijven dit veranderproces met de kleurentheorie van De Caluwé en Vermaak (2010). Deze theorie gebruikt de kleuren blauw, geel, rood, groen en wit om te beschrijven hoe personen omgaan met verandering. Personen met een 'blauwe achtergrond' hechten bijvoorbeeld veel waarde aan het duidelijke stappenplannen en strikte doelen als er iets moet veranderen. Iemand die 'rood is' kijkt daarentegen veel meer naar het sociale aspect en het persoonlijke contact met medewerkers in een verandering.
Driessen en De Bruine ontdekten zo dat managers en werknemers verschillende 'kleuren' zijn, maar dat er ook duidelijke overeenkomsten zijn tussen de twee. De Bruine geeft wel toe dat de kleuren na verloop van tijd voor haar ogen dansten. en het lastig was alle kleuren uit elkaar te houden in hun analyse. ‘Soms liepen alle kleuren door elkaar heen en werden wij af en toe kleurenblind.’
Het scriptiekoppel was al vanaf het begin erg ambitieus. ‘Wij gingen vanaf dag één al voor de scriptieprijs. Bij elke stap die wij namen vroegen wij ons af of het goed genoeg was om de scriptieprijs te winnen. Wij streden in eerste instantie voor de scriptieprijs binnen de opleiding Human Resource Management en dan voor de nationale scriptieprijs geselecteerd worden en deze ook nog winnen, is een hele eer.’
