Centrale Medezeggenschapsraad
‘Maandag ben ik rond het middaguur samen met de Centrale Medezeggenschapsraad (CMR) van de HvA vetrokken voor een zogeheten hei-sessie. Met de Centrale Ondernemingsraad (COR) van de UvA doe ik dat al jaren, maar dit was de eerste keer voor de HvA.’
Waarom?
‘Jeroen Knigge, de voormalig algemeen directeur was altijd het eerste aanspreekpunt voor de CMR. Nu hij vertrokken is, heb ik het stokje overgenomen. Bij de UvA worden die hei-sessies gewaardeerd en daarom doen we het nu ook met de CMR.’
Wat wordt er gewaardeerd aan die sessies?
‘Je gaat om een andere manier met elkaar praten en probeert ook situaties op een andere manier aan te pakken. De sessie met de CMR stond in het teken van het instellingsplan. Daar praten we over, zonder dat er genotuleerd wordt, in een informele sfeer. Deze manier van werken is nieuw voor de CMR.’
Hoe ging dat voorheen?
‘Normaal gesproken kwam het CvB met een plan of voorstel en werd dat gewogen door de CMR. Dat kon dan weer leiden tot uitstel of bijstelling. Nu worden ze actief bij het proces betrokken. Dat is anders. Het is leuker en spannender, maar ook minder vrijblijvend. Aan de raad wordt nu gevraagd actief mee te denken.’
Wat heeft de hei-sessie opgeleverd?
‘De relatie is beter geworden. Daarnaast hebben we een punt of vijf besproken van hetgeen in het instellingsplan moet komen te staan. We hebben antwoord gezocht op de vraag: waar willen we over vijf jaar staan?’
En waar willen we staan?
‘Dat ga ik nu nog niet beantwoorden. Ik kom over een week of twee met een kort document waar een richting in staat. Dat document gaat de organisatie in en dat moet leiden tot inhoudelijke keuzes. Het proces wordt zo ingericht dat veel mensen bij het instellingsplan betrokken worden. Uiteindelijk gaat het om de vraag: wie willen we zijn en hoe verhouden we ons tot onze concurrenten.’ (Jim Jansen)
Reageer
Collegevoorzitter Karel van der Toorn is opeens opgestapt. Wie moet hem opvolgen?
