Folia.nl weekblad

>Nieuwe voorzitter van de Centrale ondernemingsraad Jan Bergstra, wil ‘meer informatie’ voor UvA-medewerkers.
>Bezuiniging van twaalf miljoen voorzien op de centrale diensten. 

UPDATE  De Centrale ondernemingsraad (COR) onder leiding van de nieuwe voorzitter Jan Bergstra gaat binnenkort praten met UvA-huisvestingsdirecteur Salomé Bentinck. Onderwerp van gesprek: de huisvestingsplannen van de UvA en de mogelijke wijzigingen daarin. ‘Je zou je vraagtekens kunnen zetten bij of de medezeggenschap voldoende is geïnformeerd over de huisvestingsplannen,’ zegt Bergstra. ‘Dat willen wij graag inventariseren. Ook met de ambtenaren op het Maagdenhuis die zich met de huisvesting bezighouden willen we sterkere informele contacten opbouwen.’ De nieuwe baas van de net gekozen COR wil dat UvA-medewerkers ‘meer informatie’ krijgen over het reilen en zeilen van de UvA dan tot nu toe het geval is, want ‘dat vereist de democratie’. Sinds zijn aantreden eind juni is Bergstra, hoogleraar informatica, vooral bezig geweest met het in kaart brengen van de knelpunten aan de UvA, waaronder de uitval van studenten, vooral in de bachelorfase. ‘Daar moet snel iets aan gebeuren.'

'Gelukkig is het College van Bestuur dezelfde mening toegedaan, want die uitval kost de UvA geld. Al die ad-hoc maatregelen – een mentor hier, een begeleider daar, een extra studie-uur zus, een extra docent zo. Dat is geen oplossing. Er moeten onorthodoxe maatregelen worden genomen: zo moet de roostering volledig op de schop en de vrijblijvendheid van herkansingen moet afgeschaft. Wie in aanmerking wil komen voor het hertentamen moet eerst zijn gezakt voor het initiële tentamen. Nu misbruiken veel studenten de herkansing als eerste kans.’
Nadenken over de hoge studie-uitval en het nemen van maatregelen daartegen is volgens Bergstra ‘belangrijker dan bezuinigingen’. Op de centrale diensten van de UvA, inclusief de UB, zijn bezuinigingen van twaalf miljoen euro voorzien. Het is niet anders, meent Bergstra. ‘Bij de laatste reorganisatie is men te optimistisch geweest over de beoogde besparing. Dat moet nu gebeuren. Er wordt al veel samengewerkt met de HvA, maar op IT-gebied zijn er nog veel schaalvoordelen en dus efficiency, te halen.’
Efficiency is ook te halen in de huisvesting, zegt Bergstra. ‘Zelfs met de huidige grote toeloop van studenten is de bezettingsgraad van onderwijsruimtes onvoldoende. We moeten naar een rationeler en flexibeler gebruik van de ruimtes, ook van werkruimtes. Medewerkers zouden, vaker dan nu het geval is, de keus moeten krijgen om ook één of twee dagen thuis te werken.’ Wat de te bouwen faculteitsbibliotheek op het BG-terrein betreft, zegt Bergstra: ‘Vroeg of laat moet de COR daarover adviseren. Nu de COR een nieuwe samenstelling heeft, zullen wij opnieuw ons standpunt moeten bepalen, maar we zijn nog steeds niet overtuigd van nut en noodzaak.’
Ook op het gebied van het human resource management (HRM) moeten er nu een spijkers met koppen worden geslagen. 'Het personeelsbeleid moest systematischer. Daar moet en policy over komen. Vragen als "willen we een tenuere track hebben", "willen we docenten die geen onderzoek doen", of "willen we hoogleraarsaanstellingen voor vijf jaar in plaats van voor onbepaalde tijd", worden wel gesteld, maar niet beantwoord.' Over de UvA-jaargesprekken  van medewerkers met hun leidinggevenden: 'Er moeten elektronische personeelsdossiers komen, op papier trekken we het niet langer.' (DW)

(DW)