Folia.nl weekblad

> Voormalig bestuursvoorzitter van Shell Jeroen van der Veer in Room for Discussion.
> Het gesprek ging grotendeels over de huidige situatie in het Midden-Oosten. 

Tijdens zijn functie als CEO van oliemaatschappij Shell is Jeroen van der Veer regelmatig in Libië  geweest. Daar heeft hij een aantal keer rond de tafel gezeten met  de omstreden politiek leider Gaddafi, tegen wiens regime momenteel grote protesten en acties worden gevoerd door de Libische bevolking.

‘In voorbereiding op ons eerste gesprek destijds heb ik snel even zijn Groene Boekje doorgebladerd, waarin hij zijn leer heeft opgetekend. Bij aanvang zeg je dan iets grappigs, daarna kun je de conversatie gaan buigen. Olie en politiek gaan altijd samen.’

Topman Jeroen van der Veer was vandaag te gast bij Room for Discussion, het discussieplatforum in van de Faculteit Economie Bedrijfskunde en de Faculteitsvereniging Sefa. Van der Veer stond tussen 2004 en 2009 aan het hoofd van ’s werelds grootste energiebedrijf, dat hij na een roerige periode weer terug op de rails wist te krijgen.  In huiskamersetting spraken interviewers Vincent Rietvink en Anne-Greet Haars met hem over de huidige situatie in het Midden-Oosten, duurzaamheid en zijn visie op leiderschap. 

Het gesprek ging grotendeels over de huidige onlusten in het Midden-Oosten en de gevolgen daarvan voor de oliebranche. Een van de vragen was wat er staat te gebeuren als er ook opstanden uitbreken in Saudi-Arabië, de belangrijkste olie-exporteur. ‘Je kunt nog zoveel kennis hebben over het Midden-Oosten, uit de recente ontwikkelingen blijkt dat het erg moeilijk is om daar gegronde uitspraken over te doen’, aldus van der Veer. Over een olietekort hoeven we ons volgens hem voorlopig geen zorgen te maken. ‘Van een fysiek tekort is geen sprake. En in het ergste geval zijn er altijd noodvoorraden’.

Ook in zijn visie op leiderschap houdt van der Veer zijn hoofd koel. Op de vraag hoe het voelde om aan het hoofd van zo’n grote multinational te staan, antwoordt hij: ‘Of je nu leider bent van een golfclub of van miljardenbedrijf als Shell, de problematiek blijft hetzelfde. Het verschil zit ‘m in het aantal nullen.’ (GVDS)