De Amsterdam Business School (ABS), onderdeel van de Faculteit Economie en Bedrijfskunde (FEB) heeft een nieuwe baas: Marc Salomon. Hij wil kansen bieden aan jong, wetenschappelijk talent. ‘We moeten het hebben van het 'Ajax-model' en niet van het 'Barcelona-model', want de Messi’s onder de wetenschappers kunnen we niet betalen.’
‘Wat me tijdens de eerste twee weken bij de ABS is opgevallen, is de bevlogenheid en het positivisme – iets dat zeker niet evident is gezien de grote reorganisatie die de FEB net achter de rug heeft. Een andere verrassing is de onderzoekscultuur bij de ABS: er wordt, veel meer dan ik dacht, in A-tijdschriften gepubliceerd. De recente evaluatie van de zwaartepunten wees dat ook uit. Van die verrassing heb ik overigens wel geleerd dat we meer, en beter over ons onderzoek moeten communiceren. Als bedrijfskundige ben je met een A-publicatie niet klaar. Je zult de resultaten ook naar mogelijke gebruikers moeten communiceren.’
Versterken
Dit zegt Marc Salomon, de nieuwe dean van de ABS, die Nederlands- en Engelstalige bachelor- en masteropleidingen in de bedrijfskunde en de bedrijfseconomie verzorgt, en daarnaast een internationale MBA-opleiding en particuliere ‘maatwerkopleidingen' voor het bedrijfsleven en de overheid. ‘Mijn missie is om binnen drie tot vijf jaar nummer 1 te zijn in Nederland voor wat betreft kwaliteit, niet in omvang. In de vijf jaar daarna bij de top 15 in Europa. Daartoe moeten we ons wel snel versterken. In een aantal vakgebieden zijn we te mager bezet. Daaraan werken is mijn eerste prioriteit.'
'Iets anders dat we beter moeten doen is onze marketing. Daar zijn we nu bij de FEB hard mee bezig. Ik sprak de afgelopen tijd ook met scholieren, studenten en oud-collega’s, onder andere bij McKinsey en Stibbe. Die weten naar mijn zin te vaak niet dat wij bestaan en waar we voor staan. Ook weten ze niet dat mensen als Arnoud Boot, Alexander Rinnooy Kan, Mirjam van Praag en Barbara Baarsma bij ons werken. De kwaliteit die we in huis hebben, moeten we ook veel beter naar onze doelgroepen communiceren.’
Talenten
Traditiegetrouw is het lastig om getalenteerde economen te binden aan de wetenschap, omdat ze in het bedrijfsleven vaak meer kunnen verdienen. Daar is niet zo veel aan te doen, vertelt Salomon. ‘Daarom concurreren we op de arbeidsmarkt meer met universiteiten in binnen- en buitenland, dan met het bedrijfsleven. Gelukkig is er nog genoeg talent dat het leuker vindt om aan de universiteit te werken dan in het bedrijfsleven. Verder is het duidelijk dat de ABS en de FEB het eerder van het 'Ajax-model' dan van het 'Barcelona-model' moet hebben. De Messi's van deze wereld kunnen we niet aankopen, dus zullen we het vooral van eigen aanstormend talent moeten hebben.’
Al jaren is het de bedoeling dat de ABS nauw(er) gaat samenwerken met de HvA, in het bijzonder het Domein Economie &Management, maar tot nu toe is die samenwerking nog niet erg van de grond gekomen. ‘Om eerlijk te zijn heb ik mij in die samenwerking nog niet heel erg verdiept. Wel is het duidelijk dat wij veel instroom hebben in onze schakelprogramma's van alle hbo-instellingen in de regio, en zelfs daarbuiten. Het beleid is erop gericht de beste studenten voor die programma’s te selecteren.
Twee diploma's
Salomon, die eveneens is benoemd tot hoogleraar op het gebied van management en organisatie van de zakelijke dienstverlening, wil ook een nieuwe economisch-juridische opleiding starten in samenwerking met de Faculteit der Rechtsgeleerdheid. ‘Zowel binnen de zakelijke dienstverlening als binnen de financiële sector zie ik een grote vraag naar mensen die juridische en bedrijfskundige kennis kunnen combineren. Daarom wil ik op kort termijn samen met de juridische faculteit een opleidingen starten waarbij studenten twee diploma’s behalen: eentje als bedrijfskundige en eentje als jurist.'
‘Wat me tijdens de eerste twee weken bij de ABS is opgevallen, is de bevlogenheid en het positivisme – iets dat zeker niet evident is gezien de grote reorganisatie die de FEB net achter de rug heeft. Een andere verrassing is de onderzoekscultuur bij de ABS: er wordt, veel meer dan ik dacht, in A-tijdschriften gepubliceerd. De recente evaluatie van de zwaartepunten wees dat ook uit. Van die verrassing heb ik overigens wel geleerd dat we meer, en beter over ons onderzoek moeten communiceren. Als bedrijfskundige ben je met een A-publicatie niet klaar. Je zult de resultaten ook naar mogelijke gebruikers moeten communiceren.’
Versterken
Dit zegt Marc Salomon, de nieuwe dean van de ABS, die Nederlands- en Engelstalige bachelor- en masteropleidingen in de bedrijfskunde en de bedrijfseconomie verzorgt, en daarnaast een internationale MBA-opleiding en particuliere ‘maatwerkopleidingen' voor het bedrijfsleven en de overheid. ‘Mijn missie is om binnen drie tot vijf jaar nummer 1 te zijn in Nederland voor wat betreft kwaliteit, niet in omvang. In de vijf jaar daarna bij de top 15 in Europa. Daartoe moeten we ons wel snel versterken. In een aantal vakgebieden zijn we te mager bezet. Daaraan werken is mijn eerste prioriteit.'
'Iets anders dat we beter moeten doen is onze marketing. Daar zijn we nu bij de FEB hard mee bezig. Ik sprak de afgelopen tijd ook met scholieren, studenten en oud-collega’s, onder andere bij McKinsey en Stibbe. Die weten naar mijn zin te vaak niet dat wij bestaan en waar we voor staan. Ook weten ze niet dat mensen als Arnoud Boot, Alexander Rinnooy Kan, Mirjam van Praag en Barbara Baarsma bij ons werken. De kwaliteit die we in huis hebben, moeten we ook veel beter naar onze doelgroepen communiceren.’
Talenten
Traditiegetrouw is het lastig om getalenteerde economen te binden aan de wetenschap, omdat ze in het bedrijfsleven vaak meer kunnen verdienen. Daar is niet zo veel aan te doen, vertelt Salomon. ‘Daarom concurreren we op de arbeidsmarkt meer met universiteiten in binnen- en buitenland, dan met het bedrijfsleven. Gelukkig is er nog genoeg talent dat het leuker vindt om aan de universiteit te werken dan in het bedrijfsleven. Verder is het duidelijk dat de ABS en de FEB het eerder van het 'Ajax-model' dan van het 'Barcelona-model' moet hebben. De Messi's van deze wereld kunnen we niet aankopen, dus zullen we het vooral van eigen aanstormend talent moeten hebben.’
Al jaren is het de bedoeling dat de ABS nauw(er) gaat samenwerken met de HvA, in het bijzonder het Domein Economie &Management, maar tot nu toe is die samenwerking nog niet erg van de grond gekomen. ‘Om eerlijk te zijn heb ik mij in die samenwerking nog niet heel erg verdiept. Wel is het duidelijk dat wij veel instroom hebben in onze schakelprogramma's van alle hbo-instellingen in de regio, en zelfs daarbuiten. Het beleid is erop gericht de beste studenten voor die programma’s te selecteren.
Twee diploma's
Salomon, die eveneens is benoemd tot hoogleraar op het gebied van management en organisatie van de zakelijke dienstverlening, wil ook een nieuwe economisch-juridische opleiding starten in samenwerking met de Faculteit der Rechtsgeleerdheid. ‘Zowel binnen de zakelijke dienstverlening als binnen de financiële sector zie ik een grote vraag naar mensen die juridische en bedrijfskundige kennis kunnen combineren. Daarom wil ik op kort termijn samen met de juridische faculteit een opleidingen starten waarbij studenten twee diploma’s behalen: eentje als bedrijfskundige en eentje als jurist.'
